09:00～09:30　始業 ― マークしている公的機関の入札情報をチェック
09:30～12:00　作業、社内ミーティング― 顧客A用の資料作成しつつ、途中30分ほど顧客Aに向けた社内ミーティングを実施

12:00～13:00　昼休憩

13:00～15:00　作業 ― 顧客B用の資料作成
15:00～17:00　オンライン会議 ― 顧客Bとのオンライン会議（会議B）
17:00～18:00　作業 ― 会議Bの議事録作成。
18:00～19:00　オンライン会議 ― 顧客Cとのオンライン会議（会議C）

19:00　　　　 終業 ― 帰宅後は夕食、子供の世話などの家族時間を過ごした後、会議Bの議事録作成の続きや会議Cの議事録を作成

　大学院（経済学修士、専門は都市経済学）修了後、某金融系SIerで12年間、公務員の公的年金のシステムを担当していました。12年間のうち半分少々は公的年金を司る特殊法人に出向していました。このため、プログラマー、技術志向の強いSEではなく、ユーザーとの折衝型のSEでした。自責、他責を問わず結構システムトラブルは多かったため、お詫びが仕事になっていたようなときもありましたね。

　システムトラブルが発生すると、先に述べた出向先の特殊法人の中で上席者への説明が求められます。この特殊法人は、役職員数100名未満の小さな組織でしたが、上席者はバリバリのキャリア官僚で、こうした相手に説明するときは、要点を簡潔にまとめる必要がありました。この要点を簡潔にまとめる力は、コンサルタントとして働くうえで結構重要かなと思っています。

　大げさに言うともっと世の中の役に立ちたいと思ったためです。例えば、日本の公的年金は、今は民間企業の者であっても、公務員であっても、基本的に同一の仕組みに基づいて運営されています。しかしながら、システムはバラバラに構築され、システムの構築費や運営費用は何重にも発生しています。こうした問題に対し、SIerでは切り込むことができないと考え、コンサルティング業界に転職しようと思いました。

　公共公益機関の調達支援業務や工程管理業務を担っています。前職で痛感していましたが、公的機関はどこも、システムを作る時に①セキュリティなどで漏れのないものとすること、②ベンダー（SIer）依存にならないようにすること、に苦労しています。それを支援するのが主な仕事です。基本的に、同時期に複数の案件を履行することが多く、常に３～6件程度の案件を履行しています。

　ベンチャー企業ですが、仕事も比較的安定して確保できていて、落ち着いて仕事ができる会社だと思います。業界に食い込んでいるキーマンが何人も在籍していて、そのキーマンを足掛かりに仕事を確保しています。言い方を変えると、ベンチャー企業ですが、割と慎重な会社だと思います。

　少数精鋭で成り立っている組織のため、極端な言い方をすると仕事に全てをコミットできる者だけで会社が構成されています。そのため、個人のライフステージの変化に対応した働き方を実現することが難しいと感じています。私自身、グラビス入社後に子供が生まれましたが、育児との両立には苦労しました（今もしています…）。

　まずは、お客様から求められるIT関連の最適化で地固めをして、その後はIT関連の中でもより政策的な案件（先ほどの例で言えば公的年金のシステムの統合など）に貢献していくことを考えています。その先は、ITに限定せず世の中の最適化、改善に貢献していきたいですね。いつか、大学で学んだ都市経済学と現在行っている最適解を模索する姿勢を組み合わせて、街づくりとかで役に立てるようになれたら最高だなと思っています。

　業務の専門性があるに越したことはありませんが、それよりも重要なものは強い意志と献身だと考えます。一般的な企業では能力があってやる気はそこそこという人が重宝され、能力はないがやる気だけ人一倍という人は敬遠されがちな印象がありますが、グラビスは必ずしもそうでもないかなと思います。やる気のある方の門戸は開かれていると会社だと思うので、グラビスで働いてみたいという方はぜひチャレンジしてください！