■とある1日のスケジュール■（リモートワーク→オフィスへ出社）
08:30～09:30 始業 ― メール連絡、各種調整
09:30～10:00 オンライン会議 ― 社内の定例ミーティングに参加
10:30～11:30 資料作成 ― 翌日の会議資料を作成
12:00～13:00 昼休憩
13:00～14:00 オンライン会議 ― 顧客へ業務の中間報告
14:30～15:00 移動 ― 自宅から事務所に移動
15:00～15:30 社内ミーティング ― 社内メンバーとの1on1ミーティング
15:30～16:00 各種作業 ― メール確認、翌日以降の調整を実施
16:00～17:00 オンライン会議 ― 顧客とのミーティングに参加。
17:00～19:00 資料作成 ― 提出成果物のレビュー、修正。
19:00 終業
―グラビスに入社するまでの葛西さんのご経歴を教えてください。
大学院を修了後、航空測量会社にて地理情報システムの開発および自治体への導入に従事しました。次に大手SIerに転職し、公共分野への技術支援を行う部署にて、アーキテクトとして中央省庁を対象としたシステム導入に幅広く携わりました。その後、社内異動に伴い某中央省庁の大規模システムの更改プロジェクトにおいて、重要なサブシステムの開発責任者としてプロジェクトマネジメントに従事しました。
―なぜ、転職しようと思われたのですか？
前職で大きな組織の管理職になって以来、エンジニアとして現場での仕事がしづらくなったためです。自身のキャリアや専門性を活かしながら、より現場に近い仕事をしたいという思いがつのり、転職を考えるようになりました。
社員のキャラクターは多様性に富んでいます。
―大手も含めて数多くあるコンサルファームの中で、グラビスを選んだ理由は何だったんですか？
公共分野のコンサルティングに特化した会社であること、また、代表の古見を筆頭に「公共の仕組みを良くする」ことを本気で考える人が集まっている会社だと思ったためです。会社の沿革やホームページからもそのような姿勢は察知していましたが、面談を通じてディレクター陣と公共の未来を語り合う中で、それらの推察は確信に変わりました。
―実際に働いてみてのグラビスの印象は？
社員のキャラクターは多様性に富んでいますが、「公共の仕組みを良くする」ことについては、一貫して社内で共有されていると感じました。実際、このポリシーに対し本気で取り組んでいる会社だと思います。
―現在はどのような業務をされていますか？
主に中央省庁や独立行政法人のお客様に対しICT関連のコンサルティング業務を行っています。また、稼働時間の半分程度は組織運営や営業活動、新規採用の対応などのために動いています。
お客様との打ち合わせは、コロナ期にはオンラインが多かったですが、最近は直接お客様先を訪問して打ち合わせをすることも増えてきました。社内のメンバーとの議論は遠隔拠点も多いのでオンラインで行うこともありますが、私自身は他プロジェクトの状況なども把握しながら仕事を進めたいので、情報が集まりやすい事務所に出社することが多いですね。
―今後はどういうことにチャレンジされたいですか？
受注した仕事の枠を超えて、お客様の課題に対し先回りした提言をグラビスから行っていきたいです。また、システム業界での経験が長いため、成功体験だけでなく失敗も含めたノウハウを形式知化し、若い世代の人に伝えたいという気持ちが強くなってきました。
出社は自由です。私自身は、情報が集まってくるオフィスへ出社することが多いです。
―2026年から公共コンサルティング事業部の副事業部長に就任されました。公共コンサルティング事業部をどのように発展させていきたいですか？
事業部も拡大してきたことから、より大規模な案件に取り組める組織としていきたいです。そのためにメンバーひとりひとりが、自分はどうすべきと考えているのか真剣に討議できるチームの組成が必要不可欠であると考えています。メンバーひとりひとりの地力の底上げとメンバー間のコミュニケーションの密度を高められるような風土づくりに取り組んでいきます。
―最後に、グラビスへ就職・転職を考える人へのメッセージをお願いします。
公共の仕組みやシステムに興味があり、それを少しでも良くしたい、という意志がある人は是非コンタクトをとってほしいですね。面談の場だけでも、いろいろな考えに触れることができるはずです。
システム業界で培ったノウハウを若い世代に伝えていきたいです。